寧工局公司黨委積極探索黨建工作新路徑、新模式，創(chuàng)建“紅心筑夢 匠心筑業(yè)”1個主品牌和5個黨支部子品牌，努力將黨建工作創(chuàng)新點轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營亮點，切實把黨的“政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，形成了獨具特色的“1+5”黨建品牌矩陣。

積聚智慧力量，上下一心、協(xié)同推進，高質(zhì)量編制完成了寧工局公司（2024—2028年）五年戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化手冊，擘畫“12345”發(fā)展路徑，高標準規(guī)劃發(fā)展目標，高起點謀劃戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，高站位細化戰(zhàn)略舉措，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了方向指引。

面對嚴峻的市場形勢，寧工局公司主動作為、負重拼搏，堅持“穩(wěn)住區(qū)內(nèi)基本盤，穩(wěn)拓區(qū)外市場”的方針，推進 “1+2+N”的市場總體布局，出臺《市場營銷激勵辦法》，不斷健全市場營銷體系，以多元發(fā)展應對市場之變。全年落實合同金額20.6億元，較2023年增加12億元，同比增長145%。最高單月中標額超8億元。外省項目覆蓋河南、湖南、江西、新疆4省區(qū)，水投集團外合同額17億元，實現(xiàn)了市場開發(fā)逆勢突圍。

堅持融入和服務國家發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹區(qū)域發(fā)展格局，通過研究政策、挖掘資源、整合力量，成功新增地質(zhì)災害治理乙級資質(zhì)，承裝（修、試）電力設(shè)施許可證由四級升二級，為寧工局公司擴大業(yè)務范圍、拓展行業(yè)板塊、拓寬經(jīng)營領(lǐng)域、提升市場競爭力、完善產(chǎn)業(yè)鏈布局、“做精做優(yōu)”工程版塊增添新的動能。

統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全面落實“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，大力推進“大安全”管理體系和“本質(zhì)安全”管理能力建設(shè)，積極構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”，全年安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故；獲評“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

舉全局之力、集全局之智，謀突破、促發(fā)展，將主業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，全年在建項目82個，其中新建項目48項，續(xù)建項目34項，已完工項目43項，項目建設(shè)數(shù)量創(chuàng)歷史新高。

不講條件、不計成本，圓滿完成龍?zhí)端畮?、水洞溝水庫、永寧工業(yè)園區(qū)等應急搶險任務，彰顯了國企的責任與擔當，踐行“靠得住、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”的鐵軍精神。

積極落實水投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。自主設(shè)計研發(fā)的“新型數(shù)控管道安裝機”獲批國家發(fā)明專利授權(quán)，實現(xiàn)寧工局公司發(fā)明專利“零”的突破。承建揚水工程中難度最大、技術(shù)等級最高、噸位最重的長山頭渡槽改造項目，首次在寧夏水利工程建設(shè)中應用預應力T梁結(jié)構(gòu)。

堅守意識形態(tài)主陣地，圍繞中心，服務大局，推進“經(jīng)營硬實力”與“文化軟實力”兩手抓，在寧夏電視臺《奮力實現(xiàn)全年發(fā)展目標“百日攻堅戰(zhàn)”——興水利 惠民生》直播時長兩個半小時，全平臺在線觀看人數(shù)突破2萬人；在全國基層黨建網(wǎng)、國企黨建研究、《共產(chǎn)黨人》發(fā)表黨建類宣傳稿件30余篇；全年對外宣傳數(shù)量200余篇，創(chuàng)歷史最好成績；公司對外知譽度、認可度、影響力顯著提升。