高質(zhì)量發(fā)展，是新時代的鮮明特征，亦是錯綜復(fù)雜形勢給出的艱巨考題。2024年，寧夏水投集團(tuán)始終與時代同向同行,與寧夏同頻共振，以跨越式發(fā)展和品牌價值提升回應(yīng)時代召喚，展現(xiàn)出劈波斬浪、敢立濤頭的沉穩(wěn)與底氣。

這一年，數(shù)據(jù)向“新”：全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)，主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，好于預(yù)期，利潤總額、歸母凈利潤連續(xù)3年保持兩位數(shù)增長，再創(chuàng)歷年最好水平。

這一年，成績向“新”：大抓項目擴(kuò)投資、狠抓管理夯基礎(chǔ)、深抓改革促創(chuàng)新、嚴(yán)抓安全守底線，創(chuàng)新求變的動力持續(xù)增強(qiáng)，主要指標(biāo)逆勢增長，四大板塊“一體協(xié)同”，重點任務(wù)“三線告捷”，構(gòu)建黨建“四新格局”。

這一年，榮譽向“新”：榮獲全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體，受到黨中央、國務(wù)院表彰；打贏“7·23”“8·25”兩場防洪搶險遭遇戰(zhàn)，入選國務(wù)院國資委國企改革深化提升行動基層企業(yè)聯(lián)系點，68個集體和199名個人受到各級表彰獎勵。

時值深冬，氣溫持續(xù)走低，但七星渠進(jìn)水閘改造工程1標(biāo)段項目仍然處于建設(shè)熱潮，混凝土澆筑作業(yè)有序推進(jìn)。

這是辭舊迎新的熱潮，也映襯出2024年水投集團(tuán)奮力奔跑的狀態(tài)。

2024年，寧夏水投集團(tuán)按照“12348”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦優(yōu)化資源配置、精細(xì)化管理，一體推進(jìn)降成本、挖潛力、提效率、優(yōu)機(jī)制等工作。持續(xù)深化雙增雙節(jié)，印發(fā)《2024年節(jié)能降耗、提質(zhì)增效實施方案》，推進(jìn)經(jīng)營管理、資金管控、技術(shù)創(chuàng)新、物資采購全鏈條節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，單方水成本平均降幅0.53%；統(tǒng)籌推進(jìn)控漏治理，節(jié)水超200萬噸。連續(xù)2年保持“AA+”主體信用評級，成功退出隱形債務(wù)平臺，徹底打破融資瓶頸。

這一年，寧夏水投集團(tuán)通過向上搶抓重大機(jī)遇、爭取政策支持，向下內(nèi)部挖潛、推動各公司加大技改投入，向內(nèi)實行重大項目領(lǐng)導(dǎo)包抓工作機(jī)制，全年累計中標(biāo)項目再刷新；通過“內(nèi)外兼修”，主動走出去、謀發(fā)展，在河南、湖南、江西、新疆等省份業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。

這一年，寧夏水投集團(tuán)堅持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為延伸涉水產(chǎn)業(yè)鏈，100%收購躍進(jìn)渠股權(quán)，接管青銅峽甘城子、鹽池惠安堡、馮記溝水庫資產(chǎn)；中標(biāo)原州區(qū)黃鐸堡鎮(zhèn)2.2萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，彭陽縣現(xiàn)代高效節(jié)水及紅河中型灌區(qū)共17.8萬畝高效節(jié)水農(nóng)業(yè)特許經(jīng)營項目，推動農(nóng)田灌溉管理步入市場化、專業(yè)化、物業(yè)化，全面提高水資源管理水平；做精做細(xì)環(huán)境板塊，簽約接管蘇銀再生水項目、收購青銅峽寶德華陸和鹽池桑德股權(quán)、爭取到中寧縣污水處理設(shè)備更新項目，推廣復(fù)制同心、海原、彭陽污水處理委托運營模式等，闖出了一條“再生水置換新鮮水指標(biāo)，污水資源化利用、綠色循環(huán)發(fā)展”的創(chuàng)新路。

這一年，寧夏水投集團(tuán)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動現(xiàn)代化建設(shè)，紅寺堡公司魯家窯水廠掛牌自治區(qū)首家現(xiàn)代化水廠；寧東二水廠、中衛(wèi)第三水廠等6座水廠已通過現(xiàn)代化水廠初審；發(fā)布《寧夏水投現(xiàn)代化水廠評價標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)供水現(xiàn)代化水廠標(biāo)準(zhǔn)》；加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，編制《水投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年（2024-2026）規(guī)劃報告》。

2024年，寧夏水投集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)、走在前列、干在實處，新增管理資產(chǎn)18億元，全年實現(xiàn)營收37.15億元，超額完成寧國運集團(tuán)下達(dá)的固定資產(chǎn)投資任務(wù)；全年工業(yè)、人飲、渠道和農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉累計供水7.01億噸，同比增長41.7%。

改革是生產(chǎn)力，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

2024年，寧夏水投集團(tuán)根據(jù)寧國運集團(tuán)國有企業(yè)改革工作的要求，一手抓解放思想，“跳出水投看水投”，吸取先進(jìn)經(jīng)驗；一手抓貫徹落實，以高度責(zé)任感、緊迫感和使命感，推動國企改革各項任務(wù)落地見效。

制度先行，科學(xué)布局聚合力。行棋觀大勢，落子謀全局。健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全授權(quán)經(jīng)營體制，扎實完善風(fēng)控、人事、薪酬體系，全面評估盤點，將薪酬、績效考核、員工職級晉升等一系列激勵員工成長成才的關(guān)鍵制度進(jìn)行升級改革，讓效益導(dǎo)向“樹起來”，讓分配結(jié)構(gòu)“優(yōu)起來”，讓激勵手段“活起來”。

戰(zhàn)略布局，改革目標(biāo)強(qiáng)動力。察勢者智，馭勢者贏。為蹄疾步穩(wěn)推動企業(yè)發(fā)展，寧夏水投集團(tuán)聚焦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極響應(yīng)國家“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略，成立寧夏水投節(jié)能分公司，采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式，依托各水務(wù)公司轄區(qū)場站，規(guī)劃建設(shè)52兆瓦分布式光伏發(fā)電項目，助力企業(yè)降本增效。

改革破題，科創(chuàng)動能持續(xù)釋放。唯改革者進(jìn)，唯自變者強(qiáng)。寧夏水投集團(tuán)以科技改革為抓手，建立“揭榜掛帥”機(jī)制，面向全集團(tuán)廣撒英雄帖，揭榜3項研發(fā)項目，獲得知識產(chǎn)權(quán)58項；數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)，水投智慧大腦已完成智慧水務(wù)平臺、統(tǒng)一門戶、大數(shù)據(jù)中臺、智慧大屏系統(tǒng)等平臺建設(shè)，實現(xiàn)13家水務(wù)公司數(shù)據(jù)對接共享，“五個一”協(xié)同數(shù)字化場景已初具雛形。

一輪輪改革攻堅，打破了一層層束縛發(fā)展的“堅硬外殼”，不斷激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力：99項改革任務(wù)完成率達(dá)到80%，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，被國務(wù)院國資委確定為國企改革深化提升行動基層聯(lián)系點，1項改革成果入選國務(wù)院國資委“三項制度”改革典型案例......

飲水安全事關(guān)千家萬戶，也是筑牢“民生底線”至關(guān)重要的一環(huán)。

2024年，寧夏水投集團(tuán)牢牢鎖定全區(qū)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化目標(biāo)不動搖，不斷提高城鄉(xiāng)供水保障能力。太陽山供水二期、平羅供水二期相繼建成投運；成功收購興源供水，將賀蘭縣農(nóng)村全域供水納入懷中；持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)供水”示范區(qū)建設(shè)，成功中標(biāo)靈武“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)供水”特許經(jīng)營項目，全力保障供水服務(wù)。

各公司圍繞“管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)”做文章，全力實施城市管網(wǎng)改造、城鄉(xiāng)管網(wǎng)連通、小微水廠整合、水質(zhì)提標(biāo)升級等供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極拓展二次供水、建管一體化等增值服務(wù)，努力構(gòu)建水量穩(wěn)定、水質(zhì)可靠的高質(zhì)量“供水圈”。

汛期，面臨百年不遇的洪水大考，積極履行國有企業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，眾志成城、迎難而上，成功打贏“7·23”“8·25”防洪搶險遭遇戰(zhàn)，在龍譚水庫搶險現(xiàn)場，救援隊伍戰(zhàn)洪峰、排險情，36小時奮戰(zhàn)不息，全力“護(hù)送”洪水過庫；在各地普降暴雨的關(guān)鍵時刻，各水務(wù)公司積極請戰(zhàn)、果斷出擊，或協(xié)助當(dāng)?shù)卣购閾岆U，或做好應(yīng)急保供工作，以實際行動守護(hù)萬家燈火、踐行國資國企使命擔(dān)當(dāng)。

寧夏水投集團(tuán)以“百日攻堅”為契機(jī)，搶抓“金九銀十”供水關(guān)鍵期，開足馬力穩(wěn)生產(chǎn)，全力以赴保供水；提前安排部署冬季保供工作，在設(shè)備檢修、水質(zhì)監(jiān)測、管道保暖等工作中加大力度、嚴(yán)格要求，強(qiáng)力推進(jìn)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位提升供水服務(wù)品質(zhì)。

寧夏水投集團(tuán)以提供安全、干凈的飲用水為己任，從源頭到水廠建設(shè)、管網(wǎng)鋪設(shè)和水質(zhì)監(jiān)測，嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)，不斷提升處理工藝、完善水資源配置、提升供水優(yōu)質(zhì)服務(wù)；堅定不移推動農(nóng)村供水高質(zhì)量發(fā)展，用心用情用力加快推進(jìn)農(nóng)村供水“3﹢1”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管護(hù)模式，不斷增強(qiáng)農(nóng)村群眾的獲得感、幸福感、安全感。

供水安全的背后，是糧食安全和經(jīng)濟(jì)安全。寧夏水投集團(tuán)用實際行動給500余萬群眾安全生產(chǎn)生活用水添足了“底氣”。

聚焦“國之大者”、圍繞“民之所需”，寧夏水投集團(tuán)始終把各項工作放到自治區(qū)發(fā)展全局中去思考、定位和布局，把供安全水、放心水作為最根本的職責(zé)使命、最重要的政治任務(wù)，不斷提升保供能力、資源配置能力、應(yīng)急處置能力，一步一個腳印地踐行著國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傾力寫好民生答卷，托起群眾“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。

雁飛南北靠頭雁，船行千里靠舵手。

2024年，寧夏水投集團(tuán)公司黨委將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到企業(yè)治理、改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的職能作用，應(yīng)勢而謀、乘勢而上，推進(jìn)黨建工作由“促進(jìn)發(fā)展”向“引領(lǐng)發(fā)展”、由“圍繞中心”向“融入中心”、由“全面創(chuàng)建”向“全面提升”轉(zhuǎn)變，從黨的建設(shè)、文化宣傳、民生福祉等方面全維度發(fā)力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力、競爭力、戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)引領(lǐng)，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞企業(yè)改革發(fā)展形勢和生產(chǎn)運營中心任務(wù)，創(chuàng)建“石榴花開、黃河水甜、共產(chǎn)黨親”民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步特色品牌，持續(xù)豐富“旗紅水藍(lán)映初心”黨建品牌內(nèi)涵外延，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。通過開展一系列黨建主題活動，納入思想建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)多項黨建工作。

聚合力，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步激發(fā)。優(yōu)化子公司領(lǐng)導(dǎo)班子配置，建立“雙百人才庫”，公開選調(diào)、內(nèi)部遴選工作人員21名，社會招聘44名，完成631名技能人員崗位技能提升培訓(xùn)及認(rèn)定工作，成功推動人才隊伍質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化；成功申報國家級高技能人才培訓(xùn)基地，獲批國家級職業(yè)技能實訓(xùn)基地、國家級技能大師王杰工作室，1人享受國務(wù)院政府特殊津貼。

“廉”動力，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步提升。堅持預(yù)防與懲治“雙管齊動”，認(rèn)真履行管黨治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，對照自治區(qū)黨委巡視發(fā)現(xiàn)突出問題和自治區(qū)國資委巡察反饋黨建問題，啟動兩輪“舉一反三”自查整改工作，確立了需要長期堅持做好的40項重點工作，制定配套措施156項；堅持“有線索必查，查實必究”，全年制發(fā)紀(jì)律檢查建議書9份，開展廉政談話74人次，黨紀(jì)、行政處分、組織處理19人次，扎實開展“以案促改”，達(dá)到處理一人、教育一片、治理一域的效果；以“嚴(yán)新細(xì)實”為導(dǎo)向，深入開展“四風(fēng)”問題頑瘴痼疾專項整治，查找“四風(fēng)”突出問題5條，制定10項措施并推動整改，有效推動清廉國企建設(shè)走深走實。

寧夏水投集團(tuán)聚力黨建引領(lǐng)，在深度融合賦能引領(lǐng)保障上塑造新優(yōu)勢，助推企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”穩(wěn)步推進(jìn)。

2025年是“十四五”規(guī)劃的“收官”之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是銜接“十五五”規(guī)劃的重要一年。寧夏水投集團(tuán)將堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，聚焦固本強(qiáng)基、深耕黨業(yè)融合，聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化鏈?zhǔn)桨l(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)升級、抓實“三個一批”，聚焦提質(zhì)增效、爭創(chuàng)一流管理，聚焦改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級，聚焦合作共贏、走出去謀發(fā)展，聚焦安全發(fā)展、統(tǒng)籌一體推進(jìn)，以一往無前、頑強(qiáng)拼搏的奮進(jìn)姿態(tài)，將實干進(jìn)行到底，把藍(lán)圖變成現(xiàn)實，奮力開創(chuàng)新篇章！