任職期間，務實篤行，以卓越的專業(yè)素養(yǎng)和責任擔當，助力公司健康發(fā)展。

勤學善思，務實篤行，扎實練就履職盡責真功夫。他堅持學以修身，學以致用，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，自覺在實際工作中落實習近平總書記對安全生產工作的一系列重要指示精神，把理論學習成果轉化為推動高質量工作的強大動力和生動實踐。

細研精控，探索實踐，持續(xù)夯實安全生產防護線。主導修編公司18項規(guī)程、6冊系統(tǒng)圖和1個邏輯保護定值清冊，首次以企業(yè)標準的形式發(fā)布，建立了設備異常分析閉環(huán)管理機制。編制標準作業(yè)票，總結提煉出了“四環(huán)八控”安全作業(yè)全流程管控模式，以“定性+定量+結論”的方式規(guī)范了檢修交代的內容和格式，大幅提升了作業(yè)的安全性和效率。

加強培訓，強化監(jiān)督，著力提升安全監(jiān)管水平線。組織分類匯編了涵蓋應知應會、法律法規(guī)、隱患排查治理、應急預案及救援處置等安全培訓材料，學訓結合，構建“每日一個點、每周一個面、每月全覆蓋、季度總結考評”的日常監(jiān)督管理機制與專項檢查、季節(jié)性檢查相結合的安全督查模式，形成全過程閉環(huán)安全管理。

2024年，他帶領全體干部職工緊扣年度經營目標任務，奮力拼搏，圓滿完成年度經營目標任務，營業(yè)收入6700萬元，凈利潤146.88萬元，實現(xiàn)售水量與供水收入雙雙突破歷史峰值，交出了一份滿意的答卷。

主動對接住建局新建3萬方事故應急池，緩解用水高峰期及汛期污水進水負荷壓力，確保污水達標排放；帶頭成立專班查處違規(guī)用水10起，挽回水費損失13余萬元，親自督辦歷史欠費，年內追回水費欠款70余萬元，有效保障了公司權益。

多方對接，成功實施了紅寺堡西片區(qū)城市排水防澇能力提升工程和紅寺堡區(qū)供水管網(wǎng)安全提升改造等多個項目，工程業(yè)務市場拓展有力，營收能力顯著提升，與供水“馬車”形成了有力互補。

著力落實安全生產責任，強化安全管理措施，通過了“六項機制”試點單位驗收，安全生產治本攻堅三年行動取得新成效，有力開展安全生產教育培訓，提升安全管理人員和從業(yè)人員的技能水平，健全應急管理體系，完善應急預案，分類分項采購應急物資5類88項，開展應急演練12場次。

2024年，他勤勉盡責、廉潔履職，高標準、高水平、高質量完成了各項工作任務。

聚焦目標任務，強化履職盡責。緊盯主責主業(yè)，不斷挖掘供排水業(yè)務潛能，全年完成售水3312萬噸，處理污水755萬噸，再生水回用350萬噸，實現(xiàn)新突破。強化責任意識，積極拓展業(yè)務范圍，與寧安鎮(zhèn)等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂26.2萬畝農田灌溉委托運營管理業(yè)務,全年實現(xiàn)收入372萬元。2024年完成經營收入11314萬元，完成年度計劃11260萬元的100.5%，實現(xiàn)利潤總額700萬元，凈利潤530萬元，全員勞動生產率52.2萬元/人，科技研發(fā)、單方水成本、漏損控制等指標均控制在年度目標值范圍內。

聚焦安全發(fā)展，強化合規(guī)管理。研究制定公司國企改革深化提升行動臺賬，全年完成32項工作，完成率82%。組織制定公司《合規(guī)管理辦法》《風險管理實施辦法》等，加強內控管理，全年節(jié)省藥劑等成本費用100余萬元。成功置換銀行貸款5000萬元，節(jié)省財務費用150余萬元。壓實安全生產責任，年內公司順利通過全國安全文化建設示范企業(yè)復審，客戶服務中心等3個班組榮獲全國安全管理標準化二級班組榮譽。

聚焦歷史問題，強化推動落實。加強與中寧縣政府及相關部門對接協(xié)調，年內落實中寧縣大戰(zhàn)場鎮(zhèn)寬口井農村飲水安全改造提升工程、中寧縣公共供水管網(wǎng)漏損治理工程、農村飲水安全工程維修養(yǎng)護等項目專項資金6267.83萬元。切實加大清欠力度，共回收歷年欠款2585萬元。順利取得工業(yè)一泵站和一水廠土地產權證，成功化解了土地歷史遺留問題。

新的起點，新的征程，在未來的工作中，他將繼續(xù)秉持水投初心，發(fā)揚水投精神，以“事事放在心上”“時時放心不下”的責任感，“功成不必在我”“功成必定有我”的使命感，履職盡責、勤奮工作，為集團“二次創(chuàng)業(yè)”作出新的更大貢獻。

自2020年到鹽池公司任職以來，她始終如一堅守初心，躬身踐行水投集團“水務一體化”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，準確定位“區(qū)域涉水資源整合”的發(fā)展方向，搶抓鄉(xiāng)村振興歷史機遇，在高效節(jié)水灌溉、水資源綜合利用方面先行先試，蹚出了具有鹽池水務特色的多元化發(fā)展路子。

履行職責，以黨建工作成效繪就水務藍圖。她扎實履行抓黨建工作“第一責任人”職責，高標準、嚴要求完成黨組織黨建及黨風廉政建設工作任務，總結形成“旗紅水清 澤潤鹽州”黨建品牌，創(chuàng)新提出“黨建+”工作法，帶領黨總支班子領跑水投集團黨建工作“第一梯隊”。

立足崗位，以精益求精的匠心精神不斷攻堅克難。潘麗婷同志對待問題敢抓敢管，對于認定的經營目標和重點工作善作善成、唯實惟先，在她的掌舵領航和大力推動下，付諸行動迅速拓展污水治理、再生水綜合利用、現(xiàn)代農業(yè)、工程施工業(yè)務，主導完成鹽池縣城鄉(xiāng)供水一期工程、鹽池縣桑德污水處理廠股權收購等項目，搭建形成“1+4”多元化發(fā)展的產業(yè)結構，連年保持營業(yè)收入正增長，2024年營業(yè)收入更是突破億元大關，使鹽池縣區(qū)域水務一體化工作進入嶄新發(fā)展階段。

不忘初心，以實事求是的執(zhí)著追求奉獻水務事業(yè)。多年來，她秉持專業(yè)專注、嚴謹務實作風，以刀刃向內的決心制定一系列創(chuàng)新制度和務實舉措，把內部控制當作改善企業(yè)經營結果的管理工具和手段，實時優(yōu)化調整組織機構和崗位設置，創(chuàng)新提出跨部門協(xié)作、全覆蓋交叉輪崗機制，建立內控能力和價值提升的獎罰機制，使企業(yè)內控管理向現(xiàn)代化、精細化邁進。

在潘麗婷同志的身上，我們看到了鹽池水務人特有的實干與拼搏、責任與擔當，也看到了水投女職工特有的細膩和溫暖、奉獻和堅韌。她以平凡的堅守、無私的奉獻和閃耀的初心，默默地為水投發(fā)展貢獻力量，滋潤了17.3萬老區(qū)百姓的心田。

2024年，他先后擔任太陽山公司副總經理和集團安全監(jiān)督部部長。

在太陽山公司工作期間，他始終以“保供水、優(yōu)服務、促發(fā)展”為主線，創(chuàng)新工作舉措，積極研究水資源管理相關政策，主動積極對接相關單位，協(xié)助落實太陽山管委會交易水指標975萬方，有效解決太陽山園區(qū)用戶用水指標緊缺的問題；扎實推進管網(wǎng)漏損控制工作，實現(xiàn)供水系統(tǒng)14處管網(wǎng)信息化管理，有效降低管網(wǎng)漏損綜合漏損率；完善無人機巡檢系統(tǒng)的巡檢功能，實現(xiàn)水庫和供水管線自動巡檢、智能分析，應用科技提升本質安全水平。

在集團安全監(jiān)督部工作崗位上，他注重發(fā)揮自身業(yè)務優(yōu)勢，快速進入角色，順利完成各項工作任務。一是扎實推動治本攻堅三年行動走深走實，年度32項工作任務全部完成；二是組織18家子公司200名員工參加集團首屆應急救援技能比武競賽活動，有效促進了員工隊伍安全意識和應急能力提升。三是組織開展隱患交叉互查1次，各類專項督導檢查6次，共排查整治各類隱患600余項，督促各子公司排查整治各類隱患6000余項。四是組織實施集團安全信息化管理平臺建設，助力實現(xiàn)集團安全生產“線上、線下”雙管齊下，全面提升安全生產信息化管理水平；五是組織開展應對極端天氣、自然災害事故能力大起底、大排查專項行動，全面摸清和掌握集團管轄的20座水庫大壩基礎信息，建立工程信息臺賬。