企業(yè)網(wǎng)群水投集團召開2025年重點項目謀劃工作推進會
發(fā)布時間：2024-12-29
水投集團召開2025年重點項目謀劃工作推進會
寧夏水務(wù)投資集團有限公司
2024年12月29日 21:50
12月27日，水投集團召開2025年重點項目謀劃工作推進會，專題研究2025年重點項目盤子，部署2025年項目建設(shè)工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張敬宏主持會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司主要負責人參加會議。
會議充分肯定了各公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理取得的工作成績。集團公司戰(zhàn)略投資部負責人匯報了2025年水投集團項目謀劃整體情況，確定了2025年項目任務(wù)清單，明晰了重點項目時序進度和包抓責任。
會議要求，一要緊扣主責主業(yè)，廣泛捕捉信息。圍繞集團公司“四大板塊”，主動作為、深挖潛力，準確把握政策導(dǎo)向，持續(xù)擴充項目信息，實施動態(tài)更新調(diào)整項目清單。二要緊扣實際，深入研判分析。結(jié)合集團公司發(fā)展實際，對謀劃的項目再研究、再推敲、再論證，夯實項目實施基礎(chǔ)信息，厘清效益賬、算明長遠賬，及時溝通對接，把握信息報送的及時性和合規(guī)性，為集團決策提供有價值的參考依據(jù)。三要緊扣目標，力促項目落實。強化目標導(dǎo)向，持續(xù)加壓奮進，千方百計確保重點項目應(yīng)落盡落；同時，明確項目建設(shè)路線圖、時間表，以高質(zhì)量項目謀劃為高質(zhì)量發(fā)展蓄足后勁。四要緊扣任務(wù)，強化過程管理。要準確研判市場走向，把握市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，強化已落地項目過程管理，確保經(jīng)營任務(wù)精準“落袋”。
來 源｜集團戰(zhàn)略投資部 馬亮
編 輯｜李天琴
編 審｜張 偉 史建智
審 定｜劉 勇
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