搶抓機遇，以寧夏為基點，緊盯賀蘭山東麓灌區(qū)供水、銀川城鄉(xiāng)供水安全保障和青銅峽、沙坡頭、紅寺堡灌區(qū)現(xiàn)代化改造工程等重大項目，深耕陜甘蒙等毗鄰省區(qū)，疾拓西部內(nèi)陸省份市場，本年度集團外中標額力爭突破15億元；通過加大自主、協(xié)同經(jīng)營和屬地發(fā)展等方式，聚焦生態(tài)環(huán)保、新能源、新基建等高潛力賽道，強化市場營銷龍頭地位。  

以全面預(yù)算管理為抓手，推動業(yè)財稅深度融合，實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控。全面應(yīng)用《企業(yè)內(nèi)部定額》，嚴控材料采購、勞務(wù)分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本，推行“減法核算制”，降低成本偏差。通過集中采購平臺建立價格成果庫，線上比價降成本；強化應(yīng)收款清收，靈活運用供應(yīng)鏈金融工具，提升周轉(zhuǎn)率、降低融資成本。 

持續(xù)推進深化改革，結(jié)合實際進一步規(guī)范管理制度和流程，推行項目揭榜承包新型經(jīng)營責(zé)任制；建立人才儲備庫，落實后備干部培養(yǎng)工作；逐步儲備完善資質(zhì)升級（市政、建筑、電力升一，水利升特）相關(guān)資源，持續(xù)增強市場競爭力。  

深化“水利云”平臺應(yīng)用，新建項目BIM覆蓋率達80%，加強與高校院所合作，完成科研、信息化、數(shù)字化立項2項、實用技術(shù)、設(shè)備、工藝創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化2項，推動施工管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能企業(yè)提質(zhì)增效。 

構(gòu)建大安全體系，推進安全生產(chǎn)標準化，落實風(fēng)險分級管控，重點工程隱患整改率100%；提升應(yīng)急處置能力，建立全業(yè)務(wù)鏈應(yīng)急預(yù)案體系，增強突發(fā)事件處置能力。  

強化黨建引領(lǐng)，以黨建標準化、規(guī)范化、信息化建設(shè)為抓手強化組織建設(shè)，創(chuàng)建黨員“先鋒崗”，把“支部建在項目上”，構(gòu)建“將才+專才+金種子”人才梯隊，培養(yǎng)復(fù)合型團隊；打造“寧工局建造”品牌，進一步塑造文化品牌，提升企業(yè)凝聚力與社會影響力。 

一是堅持政治引領(lǐng)，抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的創(chuàng)新理論，嚴格履行“一崗雙責(zé)”、落實意識形態(tài)工作責(zé)任制、執(zhí)行民主集中制，將黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。持續(xù)提升公司黨建品牌影響力，努力打造“紅心聚合力、碧水興寧東”黨建品牌。

二是固化生產(chǎn)成果，提升生產(chǎn)運營管理水平。依托公司現(xiàn)有智慧水務(wù)平臺，優(yōu)化調(diào)度管理方案，合理搭配設(shè)備運行，持續(xù)強化指標管控，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗。持續(xù)推動現(xiàn)代化工業(yè)水廠建設(shè)進程，圍繞供水工藝革新、水質(zhì)提升等開展專項研究，逐步構(gòu)建完善的現(xiàn)代化水廠管理機制，打造現(xiàn)代化工業(yè)水廠示范標桿。積極開展取水許可證變更，按照水利廳落實的水指標，向黃委會申請變更取水許可證，完成取水許可證變更手續(xù)辦理，確保合法合規(guī)取供水。積極對接寧東管委會爭取寧東鎮(zhèn)污水處理廠擴建工程建設(shè)資金，加快推進污水處理廠擴建工程進度。穩(wěn)妥審慎推進水庫管理范圍和保護范圍劃定工作，完成鴨子蕩水庫管理范圍和保護范圍劃定成果，上報主管部門審查審批。

三是加強安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。切實加強全員安全教育培訓(xùn)，全面強化全員安全意識，持續(xù)提升全員安全能力；固化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成果，充分發(fā)揮安全文化示范引領(lǐng)作用，隱患按時整改完成率100%，不斷提高本質(zhì)安全水平。

一是嚴抓嚴控、靈活變通，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營指標。搶抓政策窗口期，及時轉(zhuǎn)思路、找方法、謀出路，助力太陽山管委會、靈武白土崗養(yǎng)殖園區(qū)，同心工業(yè)園區(qū)等受水區(qū)地方政府中長期水指標交易，積極推動市場化手段實現(xiàn)水資源優(yōu)化配置，最大限度激發(fā)水市場活力，突破水指標緊缺困局，在確保合法合規(guī)供水的同時充分滿足受水區(qū)用戶用水需求。

二是精耕細作，優(yōu)化管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。聚焦“降本、提質(zhì)、增效”目標，加強成本費用分析，強化預(yù)算剛性，持續(xù)規(guī)范資金統(tǒng)管和集中采購，充分利用T+平臺，全面提高物資管理水平和資金使用效率；積極爭取資金，實施供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，推進供水計量設(shè)備更新改造，全面攻克“跑冒滴漏”難題，有效降低管網(wǎng)漏損；持續(xù)推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托DeepSeek、大數(shù)據(jù)算法等強大系統(tǒng)，不斷升級完善智慧水務(wù)平臺信息建設(shè)，提升管理效益，用高科技賦能高質(zhì)量發(fā)展。

三是真抓實干、勇拓市場，竭力開辟營收增長點。充分利用好水投集團金字招牌的社會品牌價值，主動出擊，在鞏固已有節(jié)水灌溉市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開疆拓土，爭取更多節(jié)水灌溉項目落地。同時，著眼現(xiàn)有的4000余畝土地資源，種植黃花菜約500畝、青儲玉米約4000畝，預(yù)計經(jīng)營收入增加500萬元，凈利潤增加100萬元，實現(xiàn)主副業(yè)相促進的良好格局。