持續(xù)堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實加強中層管理人員和全體黨員的模范帶頭作用，極力發(fā)揮好經(jīng)營層“抓落實、謀經(jīng)營、強管理”的職責(zé)和“一崗雙責(zé)”，主動將經(jīng)營融入黨建，始終用黨建引領(lǐng)、指導(dǎo)、融合生產(chǎn)經(jīng)營。

立足西吉、彭陽、原州三縣區(qū)，深耕四大業(yè)務(wù)板塊，確保完成3億元營收目標。加強項目前期策劃，提高施工效率，確保工程質(zhì)量。優(yōu)化16萬畝高效農(nóng)業(yè)運營，補齊水費收繳短板。在蓄、引、調(diào)上下深功夫，引好水、蓄足水、優(yōu)調(diào)水、計準水，做好涇河、黃河、當(dāng)?shù)厮恼?。全面推行預(yù)算管理，嚴控成本支出，提升資金使用效率。

加大科研投入，推進南郊現(xiàn)代化標準化水廠數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建實時預(yù)測及水量調(diào)度系統(tǒng)，穩(wěn)步推進“大調(diào)度”建設(shè)，通過數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建引水、蓄水、調(diào)水、供水實時預(yù)測及水量調(diào)度。

牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，通過開展“5831”標準化班組建設(shè)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善隱患排查治理機制。利用無人機監(jiān)控、視頻監(jiān)控等現(xiàn)代技術(shù)手段，全面提升安全管理能力。特別是在水庫管理方面，將總結(jié)經(jīng)驗形成特色亮點，推廣成功案例，增強行業(yè)影響力。

積極響應(yīng)國企改革三年行動號召，深入推進三項制度改革，健全市場化經(jīng)營機制。在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，積極拓展市場空間，提升企業(yè)競爭力。加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才。

緊扣“潤澤六盤大地，服務(wù)百萬百姓”的宗旨，持續(xù)開展各類文化活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍。通過“世界水日”及各類文體活動，增強員工的責(zé)任感和使命感，不斷提升企業(yè)的凝聚力和社會形象。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，六盤山水務(wù)公司將始終秉持初心，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進取，以實際行動踐行新時代水務(wù)人的使命，為助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。

著力推進精細管理，優(yōu)化考核制度，充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”作用；開展現(xiàn)代化水廠達標建設(shè)與自動化提升改造，嚴格能耗分析控制，切實降低運營成本；優(yōu)化內(nèi)部組織、提升工效，持續(xù)精簡外委人員數(shù)量，全力降低人工成本；推進管網(wǎng)控漏提升改造，加強供水稽查，提高水費回收率，降低運營成本。

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建立“揭榜掛帥”長效機制，破解漏損率高、費用回收難、污水業(yè)務(wù)虧損、藥劑粗放投加及人員素質(zhì)偏低等“卡脖子”難題。持續(xù)加大研發(fā)投入，積極建設(shè)梯級輸供水系統(tǒng)聯(lián)合數(shù)智調(diào)度應(yīng)用和大型水源地輻射井關(guān)鍵技術(shù)研究，不斷提升水網(wǎng)數(shù)智化水平。

縱深推進國企改革工作，全力落實好年度各項關(guān)鍵任務(wù)。一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程、持續(xù)優(yōu)化崗位配置，配強公司客服隊伍，提升供水服務(wù)質(zhì)量。二是根據(jù)員工業(yè)務(wù)技能現(xiàn)狀，開展精準培訓(xùn)，進一步提升全員業(yè)務(wù)水平。三是抓好公司數(shù)字化運管、應(yīng)急指揮和大調(diào)度“三個中心”建設(shè)工作，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是主動與地方相關(guān)部門對接，爭取供水、污水運營及特許經(jīng)營項目補貼。

做優(yōu)做強農(nóng)業(yè)種植板塊，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊示范項目；積極對接同海兩縣對外承攬業(yè)務(wù)和涉水項目，力爭在2025年營收突破2200萬元，為公司水務(wù)一體化開辟新版圖。

以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，堅持“第一議題”制度，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，鞏固深化黨紀學(xué)習(xí)教育。堅持落實“星級幫帶”工作機制，以“促融合、促創(chuàng)新、促發(fā)展”為著力點，推進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

聚焦安全生產(chǎn)“零”責(zé)任事故的目標，縱深推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。嚴格落實“三管三必須”安全管理要求，加大隱患排查整治工作力度，扎實有效開展安全教育培訓(xùn)，加強人員培訓(xùn)取證，組建應(yīng)急救援隊伍，加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管力度，全面開展水利安全風(fēng)險管控六項機制建設(shè)，不斷提升本質(zhì)安全水平。

著力打造蘇銀產(chǎn)業(yè)園中水廠“循環(huán)水務(wù)”典范工程，在穩(wěn)定運營現(xiàn)有中水廠基礎(chǔ)上，積極承接蘇銀園區(qū)綠化供水項目，不斷提升再生水市場占有率。通過超濾膜、反滲透等先進工藝，力爭實現(xiàn)“污水100%截流、中水100%回用”的目標，成為驅(qū)動蘇銀產(chǎn)業(yè)園集群綠色崛起的“第二水源”。

實施“降漏損、增效能”雙攻堅，通過智能分區(qū)計量、壓力優(yōu)化調(diào)控等技術(shù)革新，確保工業(yè)供水漏損率壓減至1.5%以內(nèi)，農(nóng)村管網(wǎng)漏損率控制在20%以下。創(chuàng)新大客戶“一企一策”服務(wù)機制，建立用水效能評估體系，實現(xiàn)水費回收率100%目標。搶抓設(shè)備更新政策機遇，逐步對變電設(shè)備更新?lián)Q代，推動單位能耗下降。

深化“三項制度”改革成果應(yīng)用，推行“技術(shù)+管理”雙軌培養(yǎng)計劃，全年有計劃實施崗位輪崗交流。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新工作室，大力培養(yǎng)高級工和技師，逐年強化升級成技能大師工作室。構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新體系，與高校建立聯(lián)合實驗室，攻關(guān)水務(wù)領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)。

以數(shù)字孿生水廠建設(shè)為突破口，集成物聯(lián)網(wǎng)感知、數(shù)據(jù)中臺等前沿技術(shù)，全面對接集團智慧水務(wù)平臺，構(gòu)建“源-網(wǎng)-廠-戶”全流程智能管控體系，力爭數(shù)智水廠項目斬獲自治區(qū)科技進步獎。

深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，健全“紅橙黃藍”四級風(fēng)險動態(tài)管控機制，扎實開展防汛應(yīng)急實戰(zhàn)演練。創(chuàng)新“顯微鏡式”隱患排查法，重點整治小微安全隱患。發(fā)揮安全生產(chǎn)運營管理平臺AI視頻監(jiān)測功能，實現(xiàn)全域快速應(yīng)急響應(yīng)，確保安全生產(chǎn)無事故。

擦亮“旗展長城、水潤寧蒙”黨建品牌，完善“12345”黨建工作機制，深化“黨建+項目”融合工程。實施“大練兵”培訓(xùn)教育，不斷強化員工理論業(yè)務(wù)水平、實操能力和整體素質(zhì)。構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，開展“清水潤廉”專項行動，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則，以清風(fēng)正氣護航企業(yè)發(fā)展。