聚焦主業(yè)，業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)面提質(zhì)。2024年11月7日，公司正式接管運(yùn)行同心中部人飲水源置換工程，代管資產(chǎn)約6800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了同心縣中西部地區(qū)的清水河水源替換。

2024年11月30日，成功中標(biāo)同心縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理站運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)維護(hù)期限為三年，總費(fèi)用達(dá)916.65萬(wàn)元，多年來(lái)嚴(yán)格管理、精細(xì)化服務(wù)得到當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可。

2024年12月10日，成功中標(biāo)同心縣城污水處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)期限為三年，總運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為4774.65萬(wàn)元，再次肯定了公司在水環(huán)境治理與運(yùn)行維護(hù)等方面的技術(shù)實(shí)力。

保障供水，水價(jià)調(diào)整增活力 。2024年8月1日，在與同心縣政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)下，同心城鎮(zhèn)供水新水價(jià)正式執(zhí)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了居民節(jié)約用水意識(shí)，促進(jìn)了縣域節(jié)水型城市建設(shè)和水務(wù)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)基固本，運(yùn)行管理規(guī)范化明顯提升。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)能耗的分析與控制，定期對(duì)計(jì)量設(shè)施進(jìn)行校準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)計(jì)量設(shè)施精細(xì)化管理，全年在藥劑、電費(fèi)和原水費(fèi)用方面預(yù)計(jì)節(jié)約50萬(wàn)元。

改革增效，優(yōu)化壓減人工成本費(fèi)用。穩(wěn)步推進(jìn)“去機(jī)關(guān)化”改革，機(jī)關(guān)定編38人，生產(chǎn)運(yùn)行崗定編316人，整合部分輔助崗位，壓縮外委用工人數(shù)，精簡(jiǎn)勞務(wù)人員57人，節(jié)約人工成本160萬(wàn)/年。

污水管理能力顯著提升。2024年5月20日，海原污水處理廠在中衛(wèi)市易制毒化學(xué)品企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定中成功通過(guò)評(píng)審，獲評(píng)中衛(wèi)市易制毒化學(xué)品企業(yè)信用等級(jí)二星級(jí)企業(yè)，進(jìn)一步提升了公司信用水平。

強(qiáng)化管理，發(fā)揮重點(diǎn)工程應(yīng)有效益。清水河項(xiàng)目累計(jì)完成投資23.66億元，全年供水2200萬(wàn)噸，已完成38個(gè)單位工程、32個(gè)子單位和384個(gè)分部工程驗(yàn)收；特別是在固原市抗旱期間，向原州區(qū)片區(qū)及時(shí)供水598萬(wàn)方，為固原地區(qū)城鄉(xiāng)居民安全穩(wěn)定供水做出了巨大貢獻(xiàn)。

從“治理”變“智理”。2024年10月12日，海原“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目完成單位和合同工程驗(yàn)收，切實(shí)讓全縣居民喝“放心水”、繳“明白費(fèi)”、享“好服務(wù)”；目前，該項(xiàng)目正處于竣工驗(yàn)收階段，2025年將轉(zhuǎn)固投運(yùn)。

科創(chuàng)興企促進(jìn)發(fā)展。圍繞“科技創(chuàng)新 降本增效”工作重點(diǎn)，深入挖掘污水處理節(jié)能降耗各項(xiàng)潛能，積極探索研究“污水廠喝豆?jié){”新課題，該項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)?shù)囟怪破饭S有效減少了廢水處理帶來(lái)的壓力，同心污水處理廠中的碳源供給也有了保障，雙方合作實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)共贏；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)分析及數(shù)據(jù)核算，新碳源的投加，預(yù)計(jì)年度可節(jié)約藥劑成本費(fèi)用120余萬(wàn)元。

精準(zhǔn)壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)。自中源水務(wù)公司和清水河供水公司整合以來(lái)，科學(xué)設(shè)置管理層級(jí)和職能部門(mén)，精簡(jiǎn)管理部門(mén)和管理人員，打造精干高效管理機(jī)構(gòu)。將兩個(gè)公司13個(gè)部門(mén)、7個(gè)分公司整合成7個(gè)職能部門(mén)5個(gè)分公司，取消了副總工程師崗位，相關(guān)人員轉(zhuǎn)入管理序列或技術(shù)序列，切實(shí)有效地壓縮了層級(jí)，減少了法人戶數(shù)，企業(yè)管理效率不斷提高，資源配置更加優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)效明顯提升。