作為公司一把手，我始終認為黨建工作不僅是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，更是凝聚人心、統(tǒng)一思想的核心力量。聚焦年度經(jīng)營任務(wù)，推動黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，力爭2025年實現(xiàn)營業(yè)收入1.2億元，完成售水量3400萬噸，再生水利用率達50%的主要預(yù)期目標。

以“提質(zhì)增效”為核心，推動全鏈條降本。強化漏損管控，依托數(shù)字化平臺動態(tài)監(jiān)測管網(wǎng)，確保工業(yè)供水管網(wǎng)漏損控制在1.95%以內(nèi)，城市供水管網(wǎng)漏損率控制在8%以內(nèi)，農(nóng)村供水管網(wǎng)漏損率控制在18.98%以內(nèi)。嚴控成本費用，推行單方水電耗分析機制，非生產(chǎn)性成本壓減10%，維修費壓降1%。優(yōu)化服務(wù)效能，完善“96669”服務(wù)響應(yīng)機制，壓縮搶維修時限，客戶滿意度保持98%以上。

以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，積極拓展農(nóng)業(yè)板塊，培育營收增長極。緊盯中寧縣27.75萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)，布局高效節(jié)灌市場，打造“水務(wù)一體化”示范項目。持續(xù)推進中寧縣城鄉(xiāng)供水（黃河水源）工程項目落實見效，同步加快推進取水許可辦理進程，嚴謹細致落實水價調(diào)整政策，主動出擊、多措并舉，以釘釘子精神狠抓各項工作落實，確保各項任務(wù)圓滿完成、取得扎實成效。

一是強化政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大、二十屆歷次全會精神，貫徹落實寧國運黨委、集團公司黨委安排部署，嚴格落實“第一議題”制度，將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題的實際舉措；二是深入開展貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進“學(xué)查改”，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。堅持標本兼治，結(jié)合實際開展警示教育，動真碰硬推進集中整治，建立健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化機制；三是持續(xù)開展“羅山鑄初心、善水潤移民”黨建品牌建設(shè)工作，創(chuàng)新“黨建＋”模式，深化黨建品牌聚合效應(yīng)，充分發(fā)揮紅色引擎作用。

一是深化供水服務(wù)標準化建設(shè)。聚焦供水服務(wù)全流程、各環(huán)節(jié)，精準發(fā)力、持續(xù)深耕，以標準化服務(wù)理念為指引，全面提升服務(wù)質(zhì)量、強化人員專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化對外服務(wù)形象，推動標準化服務(wù)深度融入日常工作的每一個細節(jié)，切實增強用戶獲得感與滿意度。二是加速智慧水廠建設(shè)進程。充分利用GIS系統(tǒng)、數(shù)字孿生技術(shù)，全力推動魯家窯水廠無人巡檢系統(tǒng)落地實施，構(gòu)建起生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測、設(shè)備遠程精準操控的智慧化運維場景，以科技賦能水廠管理，實現(xiàn)高效、智能、安全的運營目標。三是筑牢水質(zhì)安全防線。建立健全水質(zhì)檢測與運行人員的緊密聯(lián)動機制，深入分析異常原因，為工藝優(yōu)化和藥劑調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)，確保水質(zhì)安全穩(wěn)定達標，守護城市供水“生命線”。四是推進節(jié)能降耗精細化管理。結(jié)合水廠實際情況，制定具有針對性和可操作性的節(jié)能降耗提升計劃，積極探索創(chuàng)新節(jié)能途徑。從生產(chǎn)工藝優(yōu)化和藥劑精準投加入手，對電耗、藥耗等關(guān)鍵指標進行精確分析，細化管控措施，實現(xiàn)資源的高效利用和運營成本的有效降低。

一是嚴格落實集團公司“1346”安全管理體系，縱深推進“三個”行動、強化“四項”措施、落實“六項機制”，推進“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)清零；二是按崗位特性分層開展關(guān)鍵領(lǐng)域安全培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合提升員工隱患處置能力；三是持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案體系，常態(tài)化開展地震、防汛、火災(zāi)等應(yīng)急演練，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

以國企改革深化提升行動為契機，緊盯深層次矛盾和問題，確保年底圓滿收官。一是持續(xù)完善合規(guī)風(fēng)控體系，不定期開展合規(guī)管理專項檢查，確保制度嵌入業(yè)務(wù)流程；二是優(yōu)化人才戰(zhàn)略布局，推行輪崗交流、技能比武等機制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)隊伍活力，確保改革成果經(jīng)得起實踐檢驗。

一是聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“筑夢領(lǐng)航 寧北先鋒”黨建品牌特色為抓手，緊密圍繞供水服務(wù)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作實際，開展“書記領(lǐng)辦+班子成員包辦+中層創(chuàng)辦”項目推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，豐富品牌內(nèi)涵，創(chuàng)新活動載體，著力打造特色化黨建工作體系，全面提升新時代國企黨建工作質(zhì)效。

二是全力拓展供水市場，穩(wěn)住供水服務(wù)基本盤。與管委會建立定期聯(lián)席會議制度，積極為新落地企業(yè)提供供水服務(wù)，穩(wěn)住供水基本盤。加快實施高仁鄉(xiāng)奶牛園區(qū)供水改造項目，加大與平羅縣水務(wù)、國土等部門的溝通對接，為賀蘭山火區(qū)治理工程做好土源、水源的協(xié)調(diào)對接工作。

三是加大教育培訓(xùn)力度，提升員工專業(yè)和綜合素質(zhì)。制定《平羅水務(wù)公司干部職工素質(zhì)提升三年行動方案》（2025-2027），分層定制培養(yǎng)。對管理人員開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)班，對標一流企業(yè)管理；技術(shù)骨干與高校共建實訓(xùn)基地，攻克前沿技術(shù)；一線員工推行“師帶徒+技能擂臺”，提升業(yè)務(wù)技能。

四是聚焦科技強企，深入推進新技術(shù)應(yīng)用。以建設(shè)現(xiàn)代化水廠和水利部標準化供水工程為起點，在制水工藝、安全生產(chǎn)、運行管理、客戶服務(wù)等方面不斷探索新思路、新舉措，通過創(chuàng)新改造、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升等系統(tǒng)性手段，科學(xué)構(gòu)建節(jié)能降耗與管網(wǎng)漏損管控的核心著力點，持續(xù)完善運行管理架構(gòu)，全面提升運行效率，穩(wěn)步推進運行管理體系向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級。

五是聚焦從嚴治黨，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)聘任黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，開展“廉內(nèi)助、賢內(nèi)助”廉政家書等助廉活動，有效運用好“第一種形態(tài)”，經(jīng)常性開展批評和自我批評，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，為公司發(fā)展提供堅強的紀律保障。