針對(duì)黃河?xùn)|部水源取水指標(biāo)的落實(shí)工作，公司構(gòu)建了“周對(duì)接、月推進(jìn)”的高效工作機(jī)制，強(qiáng)化與黃委會(huì)、自治區(qū)水利廳相關(guān)部門的常態(tài)化溝通對(duì)接，確保年度內(nèi)順利獲取用水指標(biāo)、完成項(xiàng)目立項(xiàng)，為水源工程后續(xù)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，持續(xù)跟蹤銀川市各（縣、區(qū)）政府投資政策導(dǎo)向與項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，主動(dòng)作為，積極爭(zhēng)取賀蘭縣葡萄長(zhǎng)廊金山中型灌區(qū)等節(jié)水改造項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)化供水服務(wù)流程、提升服務(wù)效能，增強(qiáng)政府對(duì)公司的認(rèn)可與信任，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)覆蓋范圍，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

聚焦水務(wù)一體化戰(zhàn)略，力求實(shí)現(xiàn)縱深突破。在完成供水市場(chǎng)“西擴(kuò)”目標(biāo)基礎(chǔ)上，推進(jìn)農(nóng)村人飲供水市場(chǎng)接管工作，確保年內(nèi)全面接管西夏區(qū)全域農(nóng)村人飲供水運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，主動(dòng)與屬地政府對(duì)接，爭(zhēng)取更多涉水業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)限，如鎮(zhèn)北堡鎮(zhèn)自來(lái)水供應(yīng)、污水處理及農(nóng)業(yè)灌溉等領(lǐng)域，推動(dòng)制水、供水、污水處理一體化管理，打破市場(chǎng)壁壘，構(gòu)建規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施“管理革新+人才賦能+技術(shù)升級(jí)”三位一體戰(zhàn)略。優(yōu)化內(nèi)部管理，通過(guò)完善制度、優(yōu)化架構(gòu)、精準(zhǔn)調(diào)配等方式提升運(yùn)營(yíng)效率；強(qiáng)化人才支撐，建立內(nèi)、外部結(jié)合的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和服務(wù)水平；推進(jìn)管網(wǎng)改造，實(shí)施漏損控制，引入外部投資開(kāi)展試點(diǎn)推廣，實(shí)現(xiàn)降本增效。

緊扣集團(tuán)“12348”戰(zhàn)略部署，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，引領(lǐng)公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、新廠建設(shè)、市場(chǎng)拓展等重大任務(wù)中，提高站位、靠前謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，以新質(zhì)生產(chǎn)力提升公司發(fā)展質(zhì)量。聚焦年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)黨業(yè)互融共促，力爭(zhēng)2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6600萬(wàn)元。

按照深化國(guó)企改革提升行動(dòng)、“強(qiáng)基培優(yōu)”工作要求和集團(tuán)公司安排部署，持續(xù)推動(dòng)改革提質(zhì)增效工作往深里走、往實(shí)里走。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、流程化管理。

依托水投品牌，搶抓區(qū)域水務(wù)一體化機(jī)遇，主動(dòng)出擊，穩(wěn)固老客戶、拓展新客戶，持續(xù)延伸區(qū)外市場(chǎng)。靈活運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷策略，打好“向前和向后”組合拳，向前依托經(jīng)銷商和有利資源進(jìn)一步拓展市場(chǎng)資源，向后與原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本，減少原材料市場(chǎng)波動(dòng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)售后技術(shù)服務(wù)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，優(yōu)化“一企一策”“藥劑+服務(wù)”模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升營(yíng)銷“軟實(shí)力”。

按照“精益筑基、流程優(yōu)化、機(jī)制管理”理念，定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，分析營(yíng)銷數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)。加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，與生產(chǎn)情況緊密結(jié)合，積累不同工況下的各產(chǎn)品實(shí)際效果數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)。

申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)和自治區(qū)專精特新中小企業(yè)。完成寧東重點(diǎn)支持領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目結(jié)題，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目。及時(shí)關(guān)注水處理藥劑發(fā)展方向，開(kāi)發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。與科研院校、行業(yè)龍頭企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，努力在膜運(yùn)行管理、污泥減量化、阻垢劑產(chǎn)品等業(yè)務(wù)方面開(kāi)展實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)。

堅(jiān)持“三管三必須”，落實(shí)“一票否決”制，加大隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管控措施。持續(xù)優(yōu)化雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，落實(shí)新建項(xiàng)目“三同時(shí)”及試生產(chǎn)安全措施，推進(jìn)科技興安。嚴(yán)抓危險(xiǎn)化學(xué)品溯源管控，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，提高應(yīng)急指揮調(diào)度和處置能力，持續(xù)推進(jìn)安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)措施落實(shí)，不斷提升本質(zhì)安全水平。

著力構(gòu)建“4+1”業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展格局：一是聚焦供水保障主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)總要求，精準(zhǔn)把握政策機(jī)遇，積極爭(zhēng)取專項(xiàng)資金支持，加快推進(jìn)供水基礎(chǔ)設(shè)施提標(biāo)改造項(xiàng)目，重點(diǎn)推動(dòng)鹽池縣“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)供水”（二期）工程落地見(jiàn)效，全面提升城鄉(xiāng)供水服務(wù)能力和安全保障水平；二是培育工程板塊新增長(zhǎng)極，依托市政工程二級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，集中力量攻堅(jiān)月兒灣煤礦給水安裝、鹽池縣12處老舊小區(qū)改造等重點(diǎn)工程，通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立良好口碑，為深化工程板塊發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；三是深耕“農(nóng)領(lǐng)域”，系統(tǒng)調(diào)研王樂(lè)井鄉(xiāng)4.7萬(wàn)畝高效節(jié)水灌區(qū)現(xiàn)狀，主動(dòng)對(duì)接縣水務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，協(xié)同推進(jìn)灌區(qū)渠道、泵站等基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理做好準(zhǔn)備；四是深化“企業(yè)+農(nóng)戶”合作機(jī)制，完成惠安堡鎮(zhèn)、青山灌區(qū)2636萬(wàn)立方米灌溉供水任務(wù)，通過(guò)以水興農(nóng)、以農(nóng)帶產(chǎn)，打造鄉(xiāng)村振興示范樣板，爭(zhēng)當(dāng)鄉(xiāng)村振興“排頭兵”。

深化國(guó)企改革攻堅(jiān)，持續(xù)做好制度“廢改立”工作，落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，建立“橫向到邊、縱向到底”制度體系；大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索AI模型與各版塊業(yè)務(wù)深度融合，建設(shè)集各業(yè)務(wù)板塊于一體的大調(diào)度平臺(tái)“智慧大腦”，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、平臺(tái)賦能管理”；深入開(kāi)展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，運(yùn)用好科技創(chuàng)新工作室，完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大職工積極建言獻(xiàn)策和參與科技創(chuàng)新，讓“金點(diǎn)子”結(jié)出“金果實(shí)”。

壓實(shí)“三管三必須”責(zé)任體系，強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)施“排查、整改、驗(yàn)收、回頭看”閉環(huán)管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線；加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行裝備物資"定人、定物、定車、定位、定責(zé)"的"五定"管理制度，確保應(yīng)急資源調(diào)配高效有序。常態(tài)化開(kāi)展防汛抗旱、管道爆裂等全要素實(shí)戰(zhàn)化演練，通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景錘煉應(yīng)急響應(yīng)能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急隊(duì)伍"拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏"。創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，綜合運(yùn)用事故情景模擬、VR體驗(yàn)等手段，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和應(yīng)急處置技能，將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，形成全員參與、全程管控的安全生產(chǎn)新格局。

鹽池公司將錨定“12348”戰(zhàn)略目標(biāo)，以敢為人先的闖勁、久久為功的韌勁，全力落實(shí)集團(tuán)決策部署，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”大局和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鹽池力量！